Wie funktioniert der Controller-Trainer?
Kurz gesagt: Text statt Theorie
Der Controller-Trainer ist kein klassischer Online-Kurs, sondern ein schriftliches Sparring. Du beantwortest konkrete Fragen aus dem Arbeitsalltag – zum Beispiel ein CEO-Update, ein Konflikt im Projekt oder eine Vorstandsvorlage. Die KI analysiert deinen Text, bewertet ihn auf einer Skala von 0–5 Punkten und gibt dir direkt Hinweise, wie du klarer, kürzer und entscheidertauglicher formulierst.
Ein Sparring, fünf Versuche
Jedes Sparring besteht aus einer Frage und maximal fünf Antworten von dir. Du schreibst deine erste Version, erhältst ein Feedback mit Score, Tipps und einem Beispieltext. Wenn du willst, übernimmst du Teile der Vorschläge, passt deinen Text an und holst dir ein neues Feedback. Nach spätestens fünf Runden hast du eine Version, mit der du auch vor CEO oder Verwaltungsrat stehen würdest.
Neun Situationen, die Controller kennen
Die 9 Sparrings decken typische Kommunikationssituationen im Controlling ab: Wirkung im Managementmeeting, CEO-Antworten, Projektstatus, Konfliktmoderation, Entscheidungsbriefing, Storyline & Charts, Stakeholder-Map, KPI-Debrief und Vorstandsvorlage. Du kannst die Sparrings in beliebiger Reihenfolge bearbeiten – je nachdem, was für dich gerade ansteht.
Was du nach dem Training besser kannst
- Du formulierst CEO- und CFO-tauglich, ohne Umwege.
- Du erkennst, wo du zu vage, zu lange oder zu technisch wirst.
- Du übst Entscheide klar zu empfehlen – statt nur Zahlen zu berichten.
- Du trainierst ohne Publikum: kein Teamdruck, keine peinlichen Runden.
Für wen der Controller-Trainer gedacht ist
Der Controller-Trainer richtet sich an Controller, CFO-Teams und angehende Finanzverantwortliche, die ihre Wirkung in Meetings verbessern wollen. Er ist kein Ersatz für Fachausbildung oder Bilanzkurs, sondern ein Sparring für Sprache, Klarheit und Wirkung. Wenn du nur Zahlen liefern willst, ist dieses Training nicht nötig – wenn du überzeugen willst, schon.
Welche Texte du eingeben solltest – und welche nicht
Gib im Controller-Trainer keine vertraulichen Firmennamen, Kundendaten oder Sitzungsprotokolle ein. Formuliere Situationen neutral („ein Produktionswerk", „ein wichtiger Kunde") und konzentriere dich auf deine Argumentation. Die Eingaben dienen ausschliesslich dem Feedback-Prozess und werden nicht als Profil ausgewertet.